制冷企业资源整合新思路探讨

21世纪是互联互通的时代，在这个创新致胜的时代，任何一个人或者企业单打独斗都无法取得成功，抱团合作、资源整合成为企业的新出路。2015年冷博会市场行走进郑州冬宫，总经理王可直言，商业需要互相联合，而不是互相压价，冬宫制冷需要更多的合作伙伴，需要与同行加强合作，走差异化竞争道路。

郑州冬宫王总（左）和强华信息李总（右）

　　走进郑州冬宫制冷，也能够明显感受到公司的变化。在行业竞争已经进入到微利的时代，冬宫制冷在总经理王可接手后，开始了一系列的改革，比如确立“从管理中要利润”的企业文化平台，以及“整体提升”的技术服务创新平台。王可告诉制冷商情记者：“冬宫不断在转型，公司避开竞争的红海，是为了寻找更多的盈利空间以及把握机会，在未来的发展上，冬宫也在坚持走整合资源和精诚合作的道路，我们需要更多的生意上的朋友，我们愿意为同行搭建一个互利共赢的平台，大家一起联合，共同推动河南制冷产业壮大。”

　　李义强对冬宫近几年的快速发展十分赞赏，对冬宫未来转型的新平台也提出了自己的建议。他认为，未来河南制冷市场中高端产品会有很大的发挥空间，在螺杆机组以及高端冷库设备上冬宫还大有作为。“‘价格战’只会淘汰那些没有优势的企业，冬宫制冷坚持走差异化道路是正确的，未来企业更需要坚持从技术创新、产品品质、售后服务上不断提升满足市场发展的需求，就能一直走在市场最前沿。”

　　对于冬宫未来整合行业资源的想法，李义强也与王可探讨了一些适用的模式，例如类似于众筹等平台的O2O模式对制冷产业资源整合将有很大的借鉴作用，冬宫未来与同行的合作也会更多的利用互联网思维去迎合市场，两人还探讨了未来冬宫在产业新项目拓展上的选择与操作。